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海洋能收了阿尔斯通的GE在可再生能源领域摩拳擦掌

绿色中国新能源网 时间:2020年05月17日 14:08

  导读:这是GE可再生能源集团总裁见首席执行官裴柯斯(Jerome Pecresse)第一次来到中国接受媒体采访,这位前阿尔斯通可再生能源事业部总裁,在GE以97亿欧元的价格收购阿尔斯通后,来到GE并出任新组建一级业务集团可再生能源集团总裁。

  想知道这位先后在两家世界顶级能源企业担任可再生能源板块总裁的法国帅哥眼中的可再生能源市场是什么样的?充满野心的GE可再生能源集团将如何布局全球市场?中国市场又将在其中扮演什么角色?读完本文,相信你会有所收获。

  去年年底,在GE GLOBAL“GE2015年度展望投资者会议(GE Annual Outlook Investor Meeting)的一份材料首页,写着这样一段线年采取了历史性且涉及数十亿美元的举措,来调整业务布局,从而成为了一家世界领先的数字化工业公司”。

  数字化+工业或许就是GE2015年的最佳总结,那么2016年呢?在完成收购阿尔斯通的这一里程碑式的事件后,成为能源工业领域的超级巨头的GE将发展重点放在了哪里呢?从下面的几张图表或许可以看出一二。

  其中对于可再生能源这一新成立的一级业务板块的2016发展战略,无所不能(caixinenergy)采访到了最权威的发言人,GE可再生能源集团总裁见首席执行官裴柯斯(Jerome Pecresse)和GE可再生能源陆上风电大中华区总裁李枫。

  大家都知道去年11月2号GE完成了对阿尔斯通的并购案。当天还发生的另一件大事,GE的可再生能源业务从发电业务集团板块中剥离出来,成为一个独立的业务板块,海洋能海洋能直接向执行总裁Jeff Immelt汇报。做出这一决定主要基于两点考虑,首先,我们非常看好可再生能源整个行业的发展前景。可再生能源会是未来整个发电形式中的主流发电形式,基本上近几年来我们可以看到全世界每年新增发电装机容量中有一半都是来自于可再生能源,尤其在中国可再生能源的发展是不可忽视的。其次,完成了对阿尔斯通的并购之后,通过将优势的可再生能源的业务整合在一起,GE成为了目前世界上所有可再生能源能源供应商中覆盖业务范围最全、海洋能最广泛的一个。可再生能源业务的板块每年的营业收入大约有100亿美金的营收。

  从我自己的角度来看,海洋能GE和阿尔斯通两个公司的互补性远远大于竞争性。传统能源方面,GE的业务主要集中在油气、天然气、石油上面,而阿尔斯通在火电和煤电上有很多的部署。可再生能源的板块,GE主要做陆上风电,阿尔斯通更多的是在水电和海上风电领域。在电力输配电行业,阿尔斯通主要业务是大型电网的输配,而GE更多的是在能源转化、变频器等业务。所以我觉得更多的冲突点可能是在管理架构和行政业务板块上,而面对市场的业务中,更多的是互补性。另外一点,GE是以产品为主要销售内容,而阿尔斯通的长项在于项目管理、执行和工程总包方面,在这个上面,两方的合并也是互补的。考虑到各个国家和地区的能源架构都非常迥异,不同客户能够接受的商业模式也是有很大差异的。GE收购阿尔斯通后,可以为不同地区的客户提供更多样化,更完整的选择。同时也可以更大程度的依赖于“GE商店 ”,可以把GE很多前沿的科技包括软件工程,融资业务带入到给客户提供的整个产品和服务中。

  中国是可再生能源在世界上最大的一个市场,但是对于GE来讲,中国不能算是我们可再生能源业务板块中最大的市场,但至少位居前五,美国和巴西的市场更大一些。

  在中国我们的水电业务有超过2000名雇员,在天津的工厂和测试中心我们同时生产水轮机以及发电机组,天津目前是我们全球最大也是最先进、最现代化的水电机组加工基地。水电业务方面:在天津的工厂和测试中心是目前GE在全世界最大也是最先进、最现代化的水电机组加工基地。20年来,阿尔斯通水电业务在中国累积了很多客户关系,也有很多水电业绩。GE在完成对阿尔斯通的收购之后也会持续水电上的投入。去年也刚刚和三峡集团签订了包含6台850兆瓦的水轮机组的乌东德项目。同时,GE也和中国客户携手开发并且实践一些抽水蓄能技术。当然,除了和中国直接的水电客户的合作之外,我们顺应中国“一带一路”的思路,和很多工程总包商进行合作,把我们的项目带到非洲、亚洲和其他海外地区。GE将持续在水电业务上的投入,将扎根立足于中国,服务于整个全世界的水电市场。

  风电业务方面:GE进入中国陆上风电市场已经超过10年了。去年我们庆祝在沈阳建厂10周年,我们在沈阳有一个风电的组装基地,海洋能不仅服务中国的风机制造和组装,同时也会运向海外市场。在陆上风电的领域,我们也在积极进行新产品的研发,每年都有新产品的发布,同时我们也在不断扩大整个商务运营和销售前端团队在中国的覆盖。

  根据GE内部的预测,我们认为中国是世界上最大的风电市场,美国仅随其后。除此之外还有一些我们看重的新兴市场,包括印度、东南亚地区,中东、北非。其中,中东、北非需要更长的时间让市场成熟起来。在这些区域中,我们的可再生能源业务都将在项目和投资上持续投入。其实除了和中国客户进行直接合作之外,我们顺应中国“一带一路”的思路,和很多工程总包商进行合作,把我们的项目带到非洲、亚洲和其他海外地区。海洋能在这些项目上,我们希望提供给他们中国生产的GE质量的风机机组以及基于GE项目执行经验的针对当地项目的协助。去年GE和中国的EPC客户合作的在巴基斯坦的项目,就一个很好的印证。

  由于每个地区和国家的客户需求都有所差异,不同的客户有时候需要从不同的融资渠道拿到项目前期的贷款和融资,这也是我们GE的优势,我们去年在第四季度向30多个国家和地区发货,在全世界各个地方的业务覆盖之广,对各个地方的法规政策、项目执行的难度和具体的举措的了解和当地的经验都非常丰富。

  有一点不可以否认的,在中国的市场竞争是相当激烈的。我们能够持续在中国生存主要依靠两点,一个是技术上不断的创新,永远比我们竞争对手在技术创新上往前走一步。我们希望区别于一些国内的竞争对手,甚至一些国外的扎根在中国的竞争对手。另外是通过GE全球供应链,为给客户提供最好的服务体验。还要提一点就是项目执行,我们在每个项目执行上都秉承两点,一个是及时交付,一个是有质量的完成,这两点也是客户信赖,并且依赖我们的一个重要原因。

  就像我前面讲到的一样,中国市场竞争激烈,GE也从来不怕竞争。GE确实非常看好中国风能市场,也觉得应该会在其中占有一席之地,但是我们要理性地看待这个市场。我觉得十多年来的成长过程,其实中国的风电现在慢慢的运营商、开发商会更理性,会更看重整个生命周期的价值,而不是仅仅追求初期投资的成本,这对我们来讲会更利好。所以我们相信我们的市场份额应该在各方面的努力下会有成长。

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